“善战者不败，善败者不亡”出自《将苑·卷一·不陈》。倒不是我读这篇文章了，妙然偶得之，喜欢这句话而已。为什么喜欢，因为太贴切我们行业这几年的现况了，接下来我跟各位看官嘚吧嘚，对部分朋友必定会有所启发。2020-2022这三年咱们这个行业突然产生了多少位千万、数亿、十数亿、数十亿富翁？并没有，刚开始挣了一波，后面把家底都赔光的大有人在，公司名就不一一列举了。
倒口罩挣了钱的，又去投生产、屯熔喷布、屯口罩，最后当废品废料处理。倒抗原检测试剂盒挣了钱的，现在仓库还有大量过期的，据说广东某公司仅抗原检测条的塑料块都有一个多亿的库存。
新冠检测上下游都是扩厂扩产，现在闲置了，闲置的不是设备和厂房，是之前凭运气挣的钱。
为什么会出现这个情况，本质是人性贪婪的问题。善战者不败正好把这个解决方案提炼出来了。过去的终究过去了，但是这种案例还会不断地重复，只是希望有人在某些重大决策的时候能想起“善战者不败”。
23年开始行业卷吧？99%的企业肯定是卷的！
又到了另一个做重大决策的时间点了，是逆势扩张，还是亦步亦趋，或是战略收缩？
我认为对于真正有实力的公司一定是逆势扩张，这个道理写在《逆势扩张，上海昊扩打造专业科学仪器平台型公司！》，不在赘述。
对于同质化的，很难提炼竞争力的企业，战略收缩也是一种不错的选择，只是这个选择很难，因为大多数国人把企业当儿子养。
哪怕养废了也得是自己的儿子，这是面子问题。
面子很重要么？当然很重要，但是这个得看是实的，还是虚的。
实的面子是口碑，是长期主义；虚的面子是陷阱，是穷人思维。
战略收缩包括：
①大力压缩成本，不follow别人，按自己的节奏潜伏甚至是猥琐发育，等待时机。
②出售给别人，套现走人，等有合适的机会再进来，甚至永远不进来了，活一个潇洒快活、通透淡雅。
桃花坞里桃花庵，桃花庵下桃花仙。
桃花仙人种桃树，又摘桃花换酒钱。
酒醒只在花前坐，酒醉还来花下眠。——唐寅《桃花庵歌》
卖公司嘛，不丢人。
善败者不亡，善败不是失败，而是一种心态和认知。坦然面对挫折、明周期、懂放弃、没有执念的人和企业活的更长久。
如果你能看完前面两个小节，你大概率会引用毛主席《七律·人民解放军占领南京》中的“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”来反驳我。其实一点不矛盾，你去研究一下毛主席写这首诗的时间点和革命的进展态势。
彼时是1949年，人民解放军已经飞渡长江天堑，解放南京。势能在我军这边，当然是“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”。
而现在呢？行业几无势能，导致绝大多数企业是没有势能的。当然依然会有少数企业有势能的，比如华大智造、聚光科技、多宁生物、泰坦、阿拉丁，他们就可以不停地收收收了。
